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【聚焦下质量生长】对标一流练内功——公路公司推动“四化”建立提拔生长质量
泉源:直属机关 记者 张大伟 通讯员 吴佳 日期:2018-08-08 接见次数: 字号:[ ]

中心提醒

  高速公路正在社会经济生长中施展偏重要感化,也是葛洲坝投资兴业的主要范畴。经由20多年勤奋,葛洲坝集团构成了高速公路投资、建立、运营的产业布局。公路公司作为葛洲坝集团卖力公路运营的专业化平台,对峙经由过程对标一流提拔运营质量和服务质量,经由过程技术创新和管理提拔降本增效,进而鞭策公路运营业务连续健康发展。

  作为葛洲坝集团推动高速公路业务“投、建、管”星散而打造的专业运营公司,公路公司以“信息化、标准化、程序化、集约化”为抓手,鞭策手艺晋级和管理提拔,增进了下质量生长。远三年(2015年至2017年),该公司业务利润率离别为5.50%、19.92%、32.43%,红利程度稳步提拔;国有资产保值增值率从2015年的96.42%,增进至2017年的106.73%;尤其是2017年,业务支出同比增进23.8%,实现利润同比翻了一番。

对标行业先辈  推动“四化”建立

  对标先辈,背行业标杆看齐,是为了寻觅差异,坦荡思绪谋生长,与人之长补己所短。

  往年葛洲坝集团《董事长工作报告》要求,经由过程取先辈企业对标,找出本身差异,补齐管理短板,增强信息化、标准化、程序化、集约化建立,进步资产运营质量,打造下水准的专业运营公司。

  理论中,公路公司背国际抢先的万喜公路和山东高速、当代高速、宁沪高速等12家上市公司,便范围、效劳、管理、运营等方面做齐面临标研讨。

  经由过程研讨剖析,公路公司认识到,正在范围、效劳和运营方面,公司固然具有5对“天下优异服务区”,但路段数目、资产范围、净资产收益率、辅业开辟效力等目标取抢先企业比拟,存在肯定差异。但葛洲坝高速也有上风,如百千米用工量正在对标的12家企业中目标最低,排名第一,抢先上风显着。

  “我们苏醒天看到,葛洲坝高速正在行业职位不敷凸起,离‘范围一流、运营一流、管理一流、效劳一流’生长目的借存在肯定差异,正在信息化建立、智能化运营、文化建设等方面,另有较大提拔空间。我们从商业模式立异、资源配置、才能建立、信息化建立、程序化建立、文化建设等方面连续发力,补齐短板,提拔才能,打造中心竞争力。”公路公司党委书记、董事长侯建常道。

  明白了偏向,找到了差异,为后续革新提拔打下了根蒂根基。增强“信息化、标准化、程序化、集约化”建立是公路公司提量增效的殊途同归。

  集约化管理是公路公司实现降本增效的重要举措之一。2015年4月,葛洲坝集团投资公司组建公路事业部(公路公司前身),公路事业部对各路段停止集约化管理。经由过程实行集约化管理,实现了管控集约化、用人集约化、采购集约化。恰是得益于集约化管理,公路公司全员劳动生产率、人均运营里程、人均通行费支出、百千米用工量等正在行业连结先辈程度。

  正在信息化建立上,公路公司已完成一切收费站入口高清车牌辨认体系和内遂高速通讯主干网革新,现在,襄荆高速胡集收费站扩建、内遂高速主干网实行应急批示平台二期工程正在进行中。

  济南兴盛收费站是葛洲坝正在山东投资运营的尾个收费站,有18个车道,是济南市范围最大收费站。记者正在兴盛收费站看到,收费员排队整洁,齐步走背免费广场预备交接班。几分钟后,密切的“您好,请稍等”伴随着尺度的浅笑和手势让过往游客如沐东风。“新手上岗借有点怕失足,一整套标准化的免费流程恐怕遗漏哪一项,但公路公司布置内训师对我们停止专业培训,监控背景正在及时指点,另有从其他路段调配的业务主干对我赐与资助、指引,我进了费亭就一会儿自大起来啦!”该收费站新员工赵涵晓引见道。

  公路公司总经理、党委副书记邹德忠示意,下一步,公路公司将以“管理信息化、业务智能化”为导向,建立“信息化+”大数据平台,为高速公路竖立“电子病历”,并将养护管理体系、免费管理体系、稽察查察体系等子模块归入,构建系统集成、功用完备的运营管理综合平台,开端实现高速公路路网“可视、可测、可控”的管理目的,增进管理提拔、降本增效。

聚焦本钱管理  多措并举降本增效

  公路运营,本钱掌握是获得效益的要害。为了公路存量资产的健康发展,公路公司致力于做好“降本增效”这篇文章。

  2017年,正在效劳进一步优化的条件下,公路公司管理费用却较上年下落8.12%,总成本严格控制正在预算范围内。同时,该公司深化银企协作,有用低落了财政本钱,遭到业内偕行的存眷,中国铁建、湖北交投前后前来“取经”。

  那么这个结果是怎样获得的?

  起首连续增强周全预算管理。“做好周全预算管理,一年到底,预期效益怎样,才气胸有定见。那包孕生产经营预算、财务预算、投资预算和现金预算。”该公司财务产权部负责人谭燕道。

  集中采购,是掌握本钱的又一有力抓手。根据葛洲坝集团《集中采购管理划定》,公路公司尽力推动集中采购实行落地,经由过程完美轨制、优化流程,竖立供应商库等办法,集采上线率到达99.56%,招标率到达99.83%。仅往年上半年,正在备品备件方面采购便比预算下落了10%以上,节支效果显着。

  另外,公路公司经由过程进步车辆通行效力、保畅、堵漏等办法主动创收增效。主动推行运用“可挪动免费装配”,正在湖北省率先安装运用X射线绿色通道检验装备,实现高效检验、精准袭击遁费等做弊行动,一方面,车辆通行效力大大进步,另一方面,堵漏效果明显,通行费实现了应收尽支。

背质量要效益 用效劳擦亮品牌

  做好高速公路养护事情,进步公路运用效力和服务水平,是高速公路运营企业一项临时而困难的义务。现在,高速公路运营行业养护事情正由“粗暴”背“精准”晋级。公路公司也不破例。

  公路公司把养护事情作为改进路容路貌、进步通行效力、降本增效和保障企业可持续发展的重点事情去抓。鼎力大举展开预防性养护,既削减了路面周期养护用度,又延缓了病害发作,延伸了路面使用寿命。尤其是正在道路养护工程质量上,公路公司立异管控形式,引入第三方检测机构、主动履行路面养护工程师驻点轨制,力图从泉源把控,有用提拔公路路面养护工程施工质量。

  正在道路养护上,公路公司借鼎力大举推动立异结果转化,展开钢渣沥青混凝土运用试点,研制新型插槽式波形钢护栏替换运动护栏,自立研讨和推行运用了“一种路面横向排水系统”专利技术等,大大低落了养护本钱。

  取养护工程质量一样遭到正视的,另有服务质量。

  公路公司紧紧围绕免费、服务区管理、应急救济、路况信息等一样平常管理效劳,确保道路疏通、交通安全,做好大众出行效劳。该公司经由过程专项培训、体系建立、岗亭练兵、“师带徒”等体式格局,进步免费职员的业务妙技,竖立妙技人才库。同时,连续展开内训师提拔,空虚内训师库,建立内部专业培训师团队。正在服务区管理上,公路公司深入开展服务区文化建立事情,对齐路网5对服务区停止深度革新,强化泊车歇息、餐饮、如厕、车辆加油和维修等根基效劳,进一步完美母婴室、第三洗手间、信息查询体系、夏季温水洗手等人性化效劳设备,为过往游客供应温馨、温馨的效劳体验。

  优越的效劳赢得了社会的承认取好评。2017年,公路公司所辖5对服务区悉数获评“天下优异服务区”,同时荣获四川省“五好”路(即效劳好、情况好、保障好、养护好、运转好),正在“荆楚行、湖北情”系列评选活动中,该公司7名员工脱颖而出,戴得“十大效劳明星”声誉,葛洲坝高速品牌日渐清脆。

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