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打造“葛洲坝”国际质量手刺
——科威特南穆特拉项目部提拔分包商质量管理工作程度侧记
泉源:科威特南穆特拉项目部 张媛 日期:2018-04-23 接见次数: 字号:[ ]

    以量取胜是天下公则,优者胜,劣者汰。作为葛洲坝集团“走出去”计谋的忠厚践行者,公司正在科威特南穆特拉住房基础设施建设项目中发扬字斟句酌的工匠肉体,建立了讲诚信、重履约、创佳构的国际承包商形象,为中资企业正在中东地区打造了靓丽的“葛洲坝”质量手刺。

统一标准管理“多国联军”

  科威特南穆特拉住房基础设施建设项目是公司现在正在科威特最大的在建项目,占地面积远30平方公里,远10个区工作面、工期唯一30个月、土石方开挖量达7100万m³、施工前提艰辛,直属管理的分包商来自中国、科威特、意大利,分包部队的施工人员来自印度、巴基斯坦、尼泊尔、孟加拉等多个国度,是个名不虚传的施工“多国联军”,各分包商工程质量管理水平乱七八糟,对项目履约提出了不小应战。

  对此,为了宽把项目施工质量关,项目部制订了《质量“三检制”管理办法》、《进步场仄回填含水率及压实度工作手册》等轨制,构成统一标准,根绝各自进行征象发作。“三检制”正在海内实行起来相对随手,然则正在科威特项目上实行起来,确切碰到了不小题目。列国分包商对三检制的正视水平和明白才能千差万别,一样的工序验收起来破费的工夫和精神也存在不小差异。加上项目地处中东,紧邻戈壁地带,天色酷热非常,质检员每次构造验收都要顶着50°的高温正在室外待整整一下昼,若是没有优越的身材前提和优异的敬业精神,很易设想可以或许撑住多久。

  “对我们来讲,天色热实在也不是什么题目,那就是我们的事情嘛”卖力回填地区验收的质检员杨毅说到,“验收历程中,若是发明不合格的,我们会立刻要求分包部队停止返工,严厉把控质量,刚开始的时刻分包商心中有一万个不愿意,我们便反正一条心,对峙让他们根据尺度从新施工,并经由过程正式发函示知,让他们看到我们对实行质量标准范例的坚定立场。”

检培联合进步质量认识

  “背质量要效益”正在南穆特拉不单单是一句标语,更是一种义务。

  “抓质量,不只我们本身要有猛烈的质量认识,还要经由过程搜检和培训等体式格局,让分包商进步质量认识,经由过程有用实行,力图实现多道工序免检,才气真正让质量为项目进度、本钱、平安目的保驾护航。”项目部质量环保部负责人郭建华引见到。

  面临零乱的分包部队,项目部的质量管理团队也有本身的心得。“组建了一支会管、敢管的质量管理铁腕团队,以连续抓好质量管理,加强质量认识为起点和着力点,严厉履行质量工作制度,加大培训教诲,指导项目全员建立下尺度、下质量认识,构成粘稠的质量文明气氛,如许便构成了优越的管理情况。”

  “每次验收,我们都邑构造专业人员经由过程现场实验,对照范例尺度,客观评定工程质量,以效果论好汉,对分包商构成威慑力,让他们晓畅质量掌握的重要性。”质检员杨毅道。“尤其是针对那些较为松懈的分包部队,我们就要赐与更多的正视,多多催促,盯好现场。”

  项目部对一切出场职员皆停止岗前质量培训和操作技能审核审定事情,严禁不合格职员上岗操纵;对任命职员经常性构造展开质量范例进修、质量管控培训教诲;构造手艺和施工人员展开合理化建议等运动,将质量管控深切到每一个工序、每一个功课里、每一个施工点,让每一名员工从思想上意识到质量建立离不开他们的到场和掌握,鞭策分包商自发保护“葛洲坝”金字招牌形象。  

有的放矢消弭质量恶疾

  质量恶疾一向都是工程建立中长期困扰的题目。南穆特拉项目部经由过程临时大量的实地搜检剖析,总结出了分包商质量管理的“四个短板”,即:职员构造不合理,资源配置不到位、尺度运用才能完善、工程优秀率不高。项目部接纳签署责任书、专员驻点培训、交底、现场监视、专项QC小组运动和验收总结等一系列组合拳等步伐,并增强取分包商管理层互动相同,很快便改变了晦气局势,回填工序一次性验收经由过程率从之前的50%进步到了90%以上,极大进步了分包商的对证量管理工作的积极性。

强化审核落实质量义务

  责任制管理是南穆特拉项目部质量管理的一把利器。

  项目部取各分包商签署了质量责任书,将质量保证条目写入分包条约,正在履约时期对是不是根据质量条目施工停止监视。与之配套竖立了分区“区长造”,构成了横向到边、纵向到底的质量管理义务系统,根据鼓励束缚机制,定期停止失职履责状况审核,并及时做出调解,确保义务落到实处。

  完工至今,南穆特拉项目什物工程质量知足条约要求,已发作过质量书面赞扬,质量管理系统有用运转,单位工程验收合格率100%。项目停车场及道路地区回填、雨污水管沟开挖等质量得到了显着提拔,质量掌握有用。

  正在刚完毕不久的火药堆栈结合验收中,科威特内政部上校示意:“火药堆栈建立得很完善,各方面皆比料想的显示优异,超越了我们之前的设想。”

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