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集团股份公司召开国际业务2018年一季度事情例会
日期:2018-04-17 接见次数: 字号:[ ]

    4月16日,集团股份公司正在京召开国际业务2018年一季度事情例会。集团股份公司党委常委、副总经理,国际公司党委书记、董事长,海投公司党委书记、董事长陈晓华,集团股份公司总经理助理刘灿学、初级专家江小兵出席会议。集团股份公司相干职能部门负责人,集团国际业务成员企业的主要领导、分担指导、国际业务部部长列入会议。


会议现场

  会议转达了2018年一季度集团股份公司国际市场开辟、国际在建项目管理、海外投资等重要事情及各项运营目标完成状况,各成员企业报告请示了一季度所辖国别国际业务市场开辟、在建项目管理等事情希望状况,集团股份公司相干职能部门便国际业务相干事情提出了发起和具体要求。

  江小兵以阿根廷孔推和巴基斯坦N-J水电站为例对国际重点项目的电机事情停止了深切理会,夸大要改变思想观念,对标国际先辈,凭据国际项目特性,制订越发科学公道的进度企图,周全提拔国际电机项目管理水平。

    刘灿学夸大,各单位要竭尽全力,踏实推动各项工作,确保2018年重点项目实现预期发电目的。刘灿学指出,各项业务专题会要做到有落实、有反应、有监视、有审核,确保各项工作落到实处;条约管理要以工期为主线,确保合同工期务期必成;要锲而不舍加大国际油气市场开辟力度,培养构成国际业务新的业务增长点。


陈晓华发言

  陈晓华指出,2018年一季度集团公司国际业务板块签约见效再创新高,重点项目融资见效事情获得严重希望,项目履约顺遂推动、安质环事情整体可控,集团国际运营整体连结了康健可持续发展的优越态势。

    针对下一阶段事情,陈晓华要求,一是要经心谋划、竭尽全力,确保完成年度运营目的;二是要从系统性全局的高度继承鼎力大举推动项目融资见效,掌握新格局、抢抓新时机,确保各项工作有用落实;三是要强化在建项目管理,明了权责,强化义务,做到有预判、有反应、有跟踪,确保在建项目下质量履约;四是要增强公共关系管理,高度正视外洋公共关系保护,多措并举,建立公司优越品牌形象;五是要做好国别市场开辟,周全体系做好国别市场分析,增强国别市场整体研判取开辟,增强取本地和环球知名企业协作,正在“共商共建同享”生长理念中主动推动构建人类运气共同体。

    会议召唤全体成员企业凝心聚力、团结奋进,凭据国际业务新形势、新特性,周全完成国际业务板块各项运营目标,为实现集团国际业务下质量生长做出更大孝敬。

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